设计杂文(21)-产品结构设计师职业规划浅谈

所实话,谈这个我不是专家。只是分享下我所见到的吧。因为这个职业现在已经离我越来越远。我个人认为做好产品结构设计师职业规划分为2个方向。

一个是技术方面的。技术方向:产品结构设计师助理-产品结构设计师-高级产品结构设计师-设计总监-总工程师。

二个是走向管理。管理方向:产品结构设计师助理-产品结构设计师-项目经理-部门经理-总经理。

2个侧重点不同。但是产品就结构设计的方向就是这样的。

以前分享过一些我的个人经验,主要在设计札记网设计杂文产品结构设计版块

zhiye

1.产品结构设计师助理:

所谓助理,就是打杂,不要抱怨,因为这个是必经之路,没有学过结构设计不要紧,关键是能沉下心。这个时候会叫你组装机器,会叫你领物料。会叫你做测试,会叫你做这做那。这个阶段其实就2个字,思考。思考这个在产品设计中的作用,思考为什么。比如组装机器,就要思考这个零件为什么要这样装,不能那样装。这个顺序,这个安装方向,这个安装力度,这个螺钉装在什么地方,装在这里是什么目的。比如叫你领物料,有人会认为这个是跑腿。换位思考,这个是你熟悉你产品的方法,比如bom请到里的描述,为什么这样描述,在仓库的分类。还有一个就是认人。有的时候大公司去领个螺钉什么小件都要写领料单,不觉得影响工作效率吗?如果你认识,这个认识不光是认识,要成为“朋友”。偶尔看见别人在抽烟区或者在外面,不抽烟也准备一包烟,20元还来的是时间,时间也是钱,换来的是便利。这个不是违反公司规定,而是公司又公司的流程,是不能改的,难道为一个螺钉还更改个流程备注?所以有的时候不要死脑筋。更关键的是测试,测试是产品的性能,是产品的安全。这个是产品的核心,一个产品测试出了问题,都会记录下来。在做测试的,可以跟测试工程师闲扯,聊家常,更关键的是导入到你想要知道的东西上面。比如产品为什么要做这些测试。这个比较第一级,如果你还想继续努力。可以了解产品的安规标准,这个每个实验室都有。这些知识知道是产品安规是什么。一般来说产品都会整改,这个整改的过程就是你的经验了。这个从发现问题-提出问题-解决问题。产品结构设计师是怎么去解决的,是从设计上解决,还是从测试方法解决,还是从工艺上解决,还是从其他的等等。这个助理好听点就是助理工程师,不好听就是打杂。打杂不可怕,可怕的是永远在打杂。要想脱离打杂,去掉助理2个字,还是要靠自己勤奋思考,多问几个为什么。工具proe我这里不想多说,也是2个字-坚持。就是筷子,吃饭不懂拿筷子,那就是手抓饭,手抓饭你懂的,什么人是用手吃饭的。

2.产品结构设计师

想陈庭威产品结构设计师,勤奋点领悟能力高点的,可能是1年。大部分是1年以后吧。这个主要是耐得住寂寞吧,因为做这个不是那么容易,最后发现这个要懂好多东西啊。外观、手板制作、proe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模,跟模,组装机器、测试,解决测试问题,试产,解决试产问题。。。仿佛做不完的事情。所以想成为产品结构设计师,要学会整合资源,要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情,你需要重点把握什么东西,熟悉什么东西,了解什么东西。我觉得做产品结构设计,最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西,然后你在用软件表达出来。所谓原理性的东西就是就是为什么要这样设计,设计这个的目的是为什么。比如止口,为什么有的要设计反止口,有的不用。有的甚至连止口都不要。止口的作用是什么?产品特性的东西,就是产品的特点,比如产品本身的特点,比如说笔记本和显示器后面为什么有那么多孔,因为里面的cpu还有电源要发热,发热就要设计散热孔。而有的产品不需要散热,比如儿童车,童车更关键是稳定性。。其次就是熟悉就是模具了,因为你设计的东西需要模具帮你“实现”,所谓一切都不能批量化的产品的结构都是失败的。至于其他方面,我不在多说。多看看产品结构设计的各个版块,应该会有所只会。要想成为产品结构设计师,就是要学会利用,丰富自己的内涵,不懂就问,怕什么。总有一天你会很牛!

3 .高级产品结构设计师

有的公司或者企业没这个岗位,设计公司可能有。个人理解,就是比产品结构设计多一些经验罢了。还有就是外观、手板制作、proe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模,跟模,组装机器、测试,解决测试问题,试产,解决试产问题。。。这些方面,高级工程师做的更细,更多,思考的更多,问的更多,资源整合的更好,人脉关系处理的 更好。

4 .设计总监 or 项目经理

我没机会成为项目经理,有点遗憾。当然,设计总监也没有我的份。想成为设计总监 or项目经理 。每个公司定位不一样。有的项目经理是带一个团队。想代团队,当然你需要别别人更优秀,这个可能是3年以后了,不管你能力有多优秀,这个行业我个人认为就是这样,因为做产品结构设计的需要磨练和了解的内容,做项目经理,有的时候需要有底气,产品不能移交,需要你搞定,需要你强势,这个强势就是的能力,就是你对产品的深刻理解。还有就是沟通能力,这个沟通在于你的团队协作,就像西游记,不要要求每个人都那么优秀,但是你组合起来是一个优秀的团队就够了。沟通能力在于你对产品的进度的把控,协调各个部门为产品服务的能力。比如你要提前安排测试,安排试产,安排试模。你说做就做吗?别的公司也要试模,别的产品也要做测试,为什么要做先做你的 。产品流程的一个项目拖后,可能会延期其他的进度。比如你试模搞不定,就算测试部安排给你测试,你没有机器,也是白搭。所以你要把控整个时间,需要能力。这个能力不是与生俱来的,二维你需要协调,需要沟通,需要整合资源,让每个人都为产品服务,为你服务。

设计总监有的公司比项目经理大一级,设计总监可能要求的工作年限更长,要求更高,因为他要管理更多的项目经理,更多的结构设计师。

最后的总工、部门经理、总经理。这个我就不多说了,我只想说,这3个岗位,可能需要8年以上的时间,如果你足够优秀,可能5年以后吧。这个足够是你时间比别人花的更多。看过一档节目。就是说一个人在年轻的时候过日子是按年过的,随着时间的推移,是按月过的,最后60岁以后是,是按天过的。时间成本对于每个人来说都是不一样的。关键是看自己怎么去把握。最后说点就是激情,你的状态决定你的下属状态,你的部门状态,你的事业部状态。

最后做一个简单总结吧。非喜勿喷,互相学习吧。因为我自己也没有达到很高的高度,也就是个屌丝设计师。

从打杂成为设计师,思考+勤奋。

从设计师成为项目经理,利用+沟通+思考。

从项目经理成为总监或者经理,整合+利用+沟通+思考+激情~

就说这么多吧,打字好辛苦,可以的画帮忙分享下吧。谢谢啦。有机会再续吧,不知道有没有达到网友的期望。

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评论列表(9条)

  • frog 2015 年 12 月 20 日 下午 5:49

    小鱼的文笔不错 思维逻辑清晰

  • 设计札记
    设计小鱼 2015 年 12 月 20 日 下午 7:18

    谢谢支持!

  • Ryan 2016 年 1 月 6 日 下午 8:41

    思路不错

  • 路过的网友 2016 年 4 月 27 日 下午 5:44

    小鱼,真不错,我看完了!

  • 设计札记
    设计小鱼 2016 年 4 月 29 日 下午 2:42

    谢谢

  • 猎鲸者 2016 年 5 月 31 日 下午 2:42

    都没什么前途,哎,屌丝设计师留

  • kolinliu 2016 年 6 月 3 日 下午 5:32

    写的真好,作为一名设计师助理清楚明白了以后大致的方向

  • yunbaozhou 2017 年 2 月 20 日 下午 5:10

    强大!

  • 马 马
    马 马 2018 年 5 月 15 日 上午 7:40

    现在已经是管理层了吧?

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